Chuyển đổi số có thể giúp ngành dầu khí tiết kiệm hơn 320 tỷ USD

Rystad Energy dự báo trong 5 năm tới, ngành dầu khí có thể tiết kiệm hơn 320 tỷ USD nhờ đẩy mạnh số hóa ở 5 lĩnh vực cốt lỗi: Tối ưu hóa khoan, robot tự động, bảo trì dự đoán, quản lý mỏ và tối ưu hóa logistics. Hệ sinh thái OFS được kỳ vọng sẽ thay đổi mạnh khi các thương vụ mua bán - sáp nhập (M&A) tiếp tục diễn ra, các doanh nghiệp công nghệ tham gia nhiều hơn và phần mềm được tích hợp, qua đó thúc đẩy chiến lược ưu tiên số hóa của các nhà cung cấp dịch vụ lớn.

Ông Binny Bagga, Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách chuỗi cung ứng, cho biết con số 320 tỷ USD vẫn chỉ là mức ước tính, bởi nếu mở rộng số hóa sang nhiều lĩnh vực hơn, giá trị tạo ra còn lớn hơn nữa. Theo ông, để đạt được điều đó, lãnh đạo doanh nghiệp cần xác định rõ ưu tiên chuyển đổi số và xây dựng văn hóa chấp nhận rủi ro nhiều hơn.

Tầm quan trọng của số hóa, dù chưa có tiêu chuẩn chung và đôi khi khó đo lường, song ngày càng xuất hiện rõ trong báo cáo tài chính. Nhiều doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng chưa tách riêng “lợi nhuận số” theo chuẩn chung GAAP như các công ty dịch vụ phần mềm nhưng điều này đang dần thay đổi. 

Công ty SLB hiện đã báo cáo riêng mảng kinh doanh số và đặt mục tiêu biên lợi nhuận đạt 35% trong năm 2025. 

Một ví dụ khác là Viridien, tập đoàn công nghệ và địa khoa toàn cầu. Mảng số hóa, dữ liệu và môi trường (DDE) của họ đạt 787 triệu USD doanh thu, tăng 17%, và tạo ra 458 triệu USD  lợi nhuận trước thuế, khấu hao và khấu trừ (EBITDA) điều chỉnh trong năm qua. Nguồn thu từ mảng số đem lại tăng trưởng ổn định và ít phụ thuộc vào biến động đầu tư toàn cầu.

Ông Bagga cho biết, giới đầu tư đang dành nhiều sự quan tâm hơn cho các hoạt động đầu tư công nghệ trong ngành năng lượng. Những công ty dịch vụ có chiến lược đầu tư vào công nghệ thường được định giá cao hơn. Tuy vậy, mức định giá cao chỉ có thể duy trì nếu doanh nghiệp chứng minh được khả năng mở rộng trong đầu tư. Đẩy mạnh số hóa là cách trực tiếp để tạo giá trị lâu dài.

Dù vậy, việc triển khai rộng mô hình “mỏ dầu số” vẫn gặp không ít rào cản như chi phí đầu tư ban đầu lớn cho phần cứng, phần mềm, bảo trì và an ninh mạng. Những thách thức này càng gây khó cho các công ty nhỏ, hoặc những đơn vị vận hành hệ thống cũ, khiến họ khó chứng minh hiệu quả đầu tư trong bối cảnh kinh tế biến động. Để giảm áp lực, các doanh nghiệp tầm trung đang bổ sung có chọn lọc những năng lực số phù hợp, trong khi các công ty ngách và nhà cung cấp phần mềm chuyên dụng phát triển các giải pháp mô-đun, linh hoạt hỗ trợ các doanh nghiệp.

Một xu hướng nổi bật trong đầu tư số là sự gia tăng hợp tác giữa các nhà cung cấp dịch vụ và doanh nghiệp công nghệ, bổ sung cho chiến lược xây dựng nội bộ và mua lại năng lực số. Cường độ hợp tác đang dần tăng trong hai năm gần đây giữa các tập đoàn lớn như SLB, Halliburton, NOV và Baker Hughes. Diễn biến này cho thấy ngành dầu khí đang chuyển dịch rõ rệt sang số hóa, khi các nhà cung ứng lớn chủ động tăng tốc hợp tác với đối tác công nghệ.