Chuyển đổi số không còn là lựa chọn, mà là bản lề sinh tồn của doanh nghiệp Việt

Thực tế ấy đặc biệt thách thức khối doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhóm chiếm hơn 96% tổng số doanh nghiệp toàn quốc, nhưng cũng là nhóm yếu thế nhất về nguồn lực, công nghệ, khả năng tiếp cận chính sách và chuyển giao tri thức số. Trong bối cảnh đó, vai trò của những người thấu hiểu thị trường từ gốc, kết nối từ nền tảng, và dám hành động từ cộng đồng, trở nên vô cùng quan trọng. 

Một trong những gương mặt tiêu biểu của tư duy hành động này là ông Nguyễn Trung Tuyến - Chủ tịch Cộng đồng Doanh nghiệp Giá Tốt.

Từ nhà kết nối thị trường đến người kiến tạo hệ sinh thái số cộng đồng

Ông Nguyễn Trung Tuyến - Chủ tịch Cộng đồng Doanh nghiệp Giá Tốt.

Cộng đồng Doanh nghiệp Giá Tốt do ông Nguyễn Trung Tuyến sáng lập và dẫn dắt đã và đang trở thành một điểm hội tụ quan trọng cho hàng nghìn doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực: từ sản xuất, phân phối, đến nông nghiệp, thương mại và tiêu dùng. Tuy nhiên, điều tạo nên giá trị khác biệt không nằm ở quy mô, mà ở cách cộng đồng này chuyển mình từ một tổ chức liên kết thị trường sang một thực thể có khả năng thích ứng với kỷ nguyên số.

Không chờ đợi, không bị động, ông Tuyến là người đầu tiên trong cộng đồng lên tiếng và hành động một cách chiến lược:

"Chuyển đổi số không phải khẩu hiệu. Nó là bản lề sinh tồn. Nếu không bước đi, doanh nghiệp sẽ mất khách hàng, mất dữ liệu, và mất chính mình".

Với tuyên bố này, ông Tuyến không chỉ xác lập rõ tư duy cốt lõi cho cộng đồng, mà còn nhanh chóng hành động cụ thể: kết nối Cộng đồng Doanh nghiệp Giá Tốt với Nền Tảng Số Quốc Gia VIVINA - một nền tảng được thiết kế chuyên biệt cho đặc thù của doanh nghiệp Việt.

Cơ chế "kiềng ba chân" nâng đỡ doanh nghiệp thời đại dữ liệu

Không giống các giải pháp đơn lẻ về thương mại điện tử hay số hóa kế toán, VIVINA định hình mình như một hệ sinh thái số quốc gia, tích hợp ba trụ cột nền tảng: công nghệ, dữ liệu và vận hành thực tiễn.

Từ góc nhìn của ông Tuyến, VIVINA không chỉ là nền tảng, mà là "cấu trúc hạ tầng số mới cho nền kinh tế Việt Nam" - nơi các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều có cơ hội bình đẳng tiếp cận công nghệ và thị trường.

Tham gia vào nền tảng số Quốc gia VIVINA, doanh nghiệp trong cộng đồng Giá Tốt có thể: Xây dựng hồ sơ doanh nghiệp số - từ đó tăng cường minh bạch, nâng cao uy tín và mở rộng hợp tác; Tham gia chuỗi cung ứng số - kết nối logistics, phân phối, và quản lý hàng hóa thông minh; Tiếp cận hệ thống marketing tự động hóa - giúp doanh nghiệp truyền thông hiệu quả mà vẫn tối ưu chi phí; Kết nối thị trường trong và ngoài nước - đặc biệt hướng đến thị trường xuất khẩu qua các sàn thương mại quốc gia.

"Nền tảng số Quốc gia VIVINA không chỉ là một giải pháp. Nó là nền tảng quốc dân, là bệ phóng để doanh nghiệp Việt thực sự có năng lực hội nhập trong môi trường số toàn cầu", ông Tuyến nhấn mạnh.

Tư duy "cộng đồng hóa" chuyển đổi số - mô hình mới cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Không áp đặt mô hình từ trên xuống. Không chạy theo phong trào. Cách tiếp cận chuyển đổi số của ông Tuyến là "kích hoạt nội lực" từ chính từng doanh nghiệp trong cộng đồng, bằng sự đồng hành, chia sẻ và mô hình hóa thành công theo từng bước cụ thể.

Cộng đồng Giá Tốt đã triển khai: Các chuỗi đào tạo chuyên đề về số hóa quản trị, tài chính và bán hàng; Hướng dẫn thiết lập gian hàng số, tích hợp hệ thống vận hành VIVINA; Tổ chức hội chợ thương mại số, gian hàng quốc gia trực tuyến cho doanh nghiệp hội viên; Tư vấn lộ trình chuyển đổi ngành hàng, hướng đến tiêu chuẩn hóa và xuất khẩu.

"Khi doanh nghiệp tự mình thấy được giá trị của số hóa, họ sẽ đi tiếp. Trách nhiệm của cộng đồng là tạo lực đẩy đầu tiên", ông Tuyến chia sẻ.

Từ một cộng đồng đến chiến lược quốc gia

Hợp tác giữa Cộng đồng Doanh nghiệp Giá Tốt và Nền tảng số Quốc gia VIVINA không đơn thuần là một dự án công nghệ. Nó đánh dấu một bước chuyển hóa chiến lược trong cách thức lãnh đạo cộng đồng doanh nghiệp tại Việt Nam. Thay vì chỉ giúp doanh nghiệp tiêu thụ, nay cộng đồng phải giúp doanh nghiệp đổi mới mô hình và năng lực nền tảng.

Chuyển đổi số không thể là sân chơi của riêng doanh nghiệp lớn. Nó phải trở thành quyền tiếp cận phổ quát cho toàn thể doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là nhóm doanh nghiệp nhỏ, hộ sản xuất, tổ hợp tác - những tế bào chủ lực của nền kinh tế.

"Chúng tôi không dừng lại ở một cộng đồng. Chúng tôi muốn khởi tạo một phong trào - nơi từng doanh nghiệp nhỏ ở Việt Nam cũng có cơ hội bước vào kỷ nguyên số hóa, và từ đó vươn ra mạnh mẽ," ông Tuyến kết luận.