Cơ hội mở rộng thị phần bán lẻ dược dành cho chuỗi biết đổi mới

Theo IMARC Group, quy mô thị trường bán lẻ dược phẩm Việt Nam đạt khoảng 8,9 tỷ USD năm 2024 và được dự báo chạm 16,8 tỷ USD vào năm 2033, tương đương tốc độ tăng trưởng trung bình 6,7% mỗi năm.

Hiện thị trường có khoảng 50.000 nhà thuốc, trong đó nhà thuốc nhỏ lẻ chiếm 85% thị phần. Tổng số cửa hàng của những chuỗi nhà thuốc bán lẻ lớn nhất còn chưa đến 10%. Còn theo Chứng khoán An Bình (ABS), trong 4 năm tới thị trường bán lẻ dược phẩm ở Việt Nam được dự báo có tốc độ tăng trưởng kép vào khoảng 15,8%/năm.

Thống kê của Cục Quản lý Dược, Bộ Y tế, thị trường thuốc Việt Nam có giá trị khoảng 7 tỷ USD (2023) và bình quân tiêu thụ thuốc đạt mức 70 USD/đầu người, tăng gấp 10 lần so với năm 2000. Nhu cầu về chăm sóc sức khỏe của người Việt Nam ngày càng tăng, tạo nên điều kiện thuận lợi cho các chuỗi nhà thuốc phát triển.

Bên cạnh đó, việc số hóa y tế cũng đang tạo ra một cuộc cách mạng. Sáng kiến “mỗi công dân Việt Nam có một Sổ Sức khỏe điện tử trên VneID” và việc cập nhật toa thuốc điện tử sau khi khám bệnh đang mở ra một kỷ nguyên mới cho việc mua thuốc kê đơn.

Đáng chú ý, việc hợp pháp hóa bán thuốc trực tuyến được đánh giá là một cú huých quan trọng. Điểm a, Khoản 12, Điều 1 Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Dược 2024, có hiệu lực từ 1/7/2025, chính thức tạo khung pháp lý cho kinh doanh thuốc qua thương mại điện tử. Dù chỉ áp dụng cho thuốc không kê đơn và không thuộc danh mục kiểm soát đặc biệt, quy định này vẫn được xem là “bước đệm” để các chuỗi như An Khang, Long Châu hay Pharmacity đẩy mạnh dịch vụ giao hàng.

Song song với sự mở rộng thị trường, các chính sách siết quản lý chất lượng thuốc, tăng cường truy xuất nguồn gốc và chống hàng giả cũng đang được đẩy mạnh. Điều này tạo lợi thế rõ rệt cho các chuỗi lớn, có hệ thống quản trị minh bạch và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Với việc thị trường dược Việt Nam vẫn có dư địa tăng trưởng lớn trong những năm tới nhờ thu nhập người dân cải thiện và nhu cầu y tế gia tăng thì cơ hội vẫn rộng mở. Tuy nhiên, cơ hội chỉ dành cho những chuỗi biết đổi mới, tối ưu mô hình và kiên định với chiến lược “cốt lõi” của mình.