Đa dạng hóa sản phẩm, nâng tầm du lịch Khánh Hòa

Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Khánh Hòa, 7 tháng đầu năm 2025, ngành du lịch địa phương ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ. Tổng lượt khách lưu trú đạt hơn 10,8 triệu lượt, tăng 16% so với cùng kỳ và đạt 68,8% kế hoạch năm. Trong đó, khách quốc tế đạt hơn 3,2 triệu lượt, tăng 13,6%, còn khách nội địa đạt hơn 7,6 triệu lượt, tăng 17,1%. Doanh thu từ hoạt động du lịch đạt gần 42.380 tỷ đồng, tăng 17,2% so với cùng kỳ năm trước.

Các thị trường quốc tế truyền thống đang phục hồi mạnh mẽ. Hàn Quốc duy trì khoảng 19 chuyến bay mỗi ngày đến Cam Ranh, Trung Quốc có 8 chuyến/ngày. Đặc biệt, thị trường Nga tăng trưởng đột phá với 220.641 lượt khách, gấp gần 3,7 lần so với cùng kỳ, tương đương khoảng 30 chuyến bay mỗi tuần.

Các sản phẩm du lịch mới đang được tỉnh ưu tiên phát triển bao gồm: du lịch nghỉ dưỡng biển đảo cao cấp; du lịch MICE (hội nghị, hội thảo, triển lãm); du lịch y tế – chăm sóc sức khỏe; du lịch thể thao biển và các giải đấu quốc tế; du lịch nông nghiệp, sinh thái và trải nghiệm làng nghề. Bên cạnh đó, Khánh Hòa còn chú trọng khai thác thế mạnh văn hóa – lịch sử, với các tour tham quan di tích, lễ hội truyền thống, kết hợp trải nghiệm ẩm thực địa phương.

Các doanh nghiệp du lịch – lữ hành tại địa phương cũng đang tích cực nâng cấp dịch vụ, ứng dụng công nghệ số vào quản lý và quảng bá sản phẩm. Hình thức bán tour trực tuyến, thanh toán không tiền mặt, marketing qua mạng xã hội và hợp tác với các nền tảng đặt phòng quốc tế đã giúp mở rộng tệp khách hàng, đặc biệt là nhóm khách trẻ và khách có thu nhập cao.

Giới chuyên gia đánh giá, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm du lịch không chỉ giúp kéo dài thời gian lưu trú của du khách, tăng mức chi tiêu bình quân mà còn tạo điều kiện cho doanh nghiệp địa phương mở rộng hoạt động kinh doanh. Khi các sản phẩm du lịch được kết nối thành chuỗi giá trị, từ lưu trú, ẩm thực, vận chuyển đến mua sắm, giải trí, toàn bộ hệ sinh thái kinh tế địa phương sẽ được hưởng lợi.

Việc đa dạng hóa sản phẩm cũng mang ý nghĩa chiến lược về mặt tiếp thị điểm đến. Không chỉ dừng ở việc đáp ứng nhu cầu hiện tại, Khánh Hòa đang chủ động "định vị" mình là điểm đến toàn diện, đáp ứng nhiều phân khúc khách hàng khác nhau: từ nghỉ dưỡng cao cấp, trải nghiệm văn hóa, thể thao mạo hiểm, đến chăm sóc sức khỏe. Điều này giúp mở rộng thị trường, giảm phụ thuộc vào một nhóm khách hoặc mùa vụ nhất định, từ đó nâng cao tính bền vững cho ngành du lịch. 

Đồng thời, sự tham gia chủ động của doanh nghiệp vào quá trình sáng tạo sản phẩm sẽ giúp hình thành những "thương hiệu con" gắn liền với tên tuổi Khánh Hòa, tạo ra sức hút dài hạn trên bản đồ du lịch quốc tế. Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, đây chính là hướng đi khôn ngoan để Khánh Hòa vừa giữ chân khách cũ, vừa chinh phục những thị trường mới đầy tiềm năng.