Điện lực Thanh Hóa: 90 ngày bứt tốc, quyết tâm về đích

Vững vận hành, tăng tốc đầu tư

9 tháng năm 2026 là khoảng thời gian đặt ra nhiều sức ép đối với công tác quản lý, vận hành hệ thống điện. Nhu cầu phụ tải tăng cao, nắng nóng xuất hiện sớm, thiên tai diễn biến phức tạp, trong khi yêu cầu bảo đảm cung ứng điện an toàn, ổn định và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng ngày càng đặt ra những đòi hỏi khắt khe hơn.

Trong bối cảnh đó, Công ty Điện lực Thanh Hóa triển khai đồng bộ các giải pháp quản lý vận hành, đầu tư xây dựng và nâng cao chất lượng dịch vụ, từng bước hiện thực hóa các mục tiêu sản xuất, kinh doanh năm 2026.

Lũy kế đến hết tháng 9, sản lượng điện thương phẩm đạt 7.333,46 triệu kWh, tăng 10,94% so với cùng kỳ năm 2025, bằng 76,35% kế hoạch năm. Tỷ lệ thu nộp tiền điện đạt 100%. Cùng với nhiệm vụ bảo đảm cung cấp điện, công ty tiếp tục chú trọng quản lý kỹ thuật, giảm tổn thất điện năng và nâng cao độ tin cậy của hệ thống.

Những nỗ lực ấy được ghi nhận qua kết quả thi đua quý III, khi Công ty Điện lực Thanh Hóa được Tổng Công ty Điện lực miền Bắc trao giải ba toàn diện, giải nhất về công tác giảm thiểu sự cố trung, hạ áp và giải nhất về công tác đầu tư xây dựng.

Đằng sau những con số là yêu cầu xuyên suốt đối với một doanh nghiệp điện lực: không chỉ đáp ứng nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng, mà còn phải nâng cao chất lượng vận hành, bảo đảm hiệu quả đầu tư và duy trì tính liên tục, an toàn của hệ thống.

Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, tiến độ triển khai các dự án tiếp tục được đẩy mạnh. Đến hết tháng 9/2026, công ty đã khởi công 83/94 dự án, đạt 88,3% kế hoạch; hoàn thành, đóng điện 105/124 dự án, đạt 84,68%; quyết toán 72/86 dự án, đạt 83,72%.

Các tỷ lệ này đồng thời cho thấy khối lượng công việc còn lại trong quý IV là đáng kể. Bởi vậy, nhiệm vụ đặt ra không chỉ là đẩy nhanh tiến độ, mà còn phải tháo gỡ kịp thời những điểm nghẽn về mặt bằng, vật tư, thiết bị và hồ sơ; bảo đảm các dự án được thi công, nghiệm thu, quyết toán và giải ngân đúng yêu cầu.

Với các dự án đầu tư xây dựng và sửa chữa lớn, công ty xác định rõ yêu cầu: tiến độ phải gắn với chất lượng công trình, nguồn vốn phải được sử dụng hiệu quả, an toàn lao động phải được đặt lên hàng đầu. Đây cũng là thước đo đối với năng lực tổ chức thực hiện và trách nhiệm của từng đơn vị trong chặng nước rút cuối năm.

Chuyển đổi số, mở rộng dư địa năng lượng xanh

Nếu đầu tư xây dựng tạo nền tảng cho hạ tầng điện, thì phát triển điện mặt trời mái nhà và chuyển đổi số đang mở thêm hướng nâng cao hiệu quả hoạt động, đổi mới phương thức phục vụ khách hàng của Công ty Điện lực Thanh Hóa.

Đến ngày 30/9/2026, công ty quản lý 602 khách hàng điện mặt trời mái nhà, với tổng công suất 66.551,92 kWp. Sản lượng điện phát lên lưới trong 9 tháng đạt khoảng 40,7 triệu kWh.

Đáng chú ý, mô hình điện mặt trời mái nhà tự sản xuất, tự tiêu thụ theo Nghị định số 58 ghi nhận kết quả phát triển vượt kế hoạch được giao. Công ty đã phát triển 1.403 khách hàng, bằng 236,2% kế hoạch Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giao; tổng công suất đạt 33,1 MW, tương đương 137,9% kế hoạch.

Trong quý IV, doanh nghiệp phấn đấu phát triển thêm 8,01 MW công suất và 198 khách hàng mới. Đây là một trong những nhiệm vụ được đặt ra nhằm tiếp tục mở rộng mô hình điện mặt trời mái nhà trên địa bàn.

Cùng với phát triển năng lượng xanh, chuyển đổi số trong kinh doanh và dịch vụ khách hàng tiếp tục được triển khai theo hướng mở rộng giao dịch điện tử, gia tăng tiện ích và tạo thuận lợi cho người sử dụng điện.

Đến hết tháng 9/2026, 100% khách hàng thanh toán tiền điện không dùng tiền mặt; toàn bộ 31.198/31.198 yêu cầu dịch vụ điện được cung cấp theo phương thức điện tử cấp độ 4. Tỷ lệ thanh toán trực tuyến qua website chăm sóc khách hàng đạt 81,7%; ứng dụng EVN CSKH có 175.434 khách hàng sử dụng.

Những con số này cho thấy các phương thức giao dịch số đã được triển khai trên diện rộng trong hoạt động kinh doanh điện. Giá trị của chuyển đổi số vì thế không chỉ nằm ở việc thay đổi cách thức giao dịch, mà còn ở yêu cầu nâng cao chất lượng phục vụ, rút ngắn thời gian xử lý và tăng tính thuận tiện cho khách hàng.

Trong thời gian tới, Công ty Điện lực Thanh Hóa tiếp tục mở rộng các tiện ích số, hướng dẫn khách hàng sử dụng hiệu quả dịch vụ trực tuyến, nâng cao chất lượng giải quyết kiến nghị, phản ánh. Mục tiêu xuyên suốt là đưa các dịch vụ điện đến gần khách hàng hơn, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành.

"90 ngày đêm - Đột phá - Về đích": Biến quyết tâm thành kết quả

Kết quả đạt được trong 9 tháng đầu năm tạo nền tảng cho chặng đường phía trước, nhưng nhiệm vụ của quý IV vẫn đòi hỏi sự tập trung cao độ. Những chỉ tiêu còn lại phải được chuyển hóa thành kết quả cụ thể; từng công trình, từng nhiệm vụ và từng khâu điều hành đều cần được triển khai với tinh thần chủ động, quyết liệt và trách nhiệm.

Trên tinh thần đó, Công ty Điện lực Thanh Hóa phát động đợt thi đua cao điểm "90 ngày đêm - Đột phá - Về đích", hướng tới hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ năm 2026, tạo nền tảng thực hiện kế hoạch giai đoạn 2026-2030.

Trọng tâm của đợt thi đua là bảo đảm cung cấp điện an toàn, nâng cao độ tin cậy; hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh, giảm tổn thất điện năng; đẩy nhanh tiến độ đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn và giải ngân vốn; tăng cường quản trị tài chính, tài sản, nguồn lực, đồng thời tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số.

Điểm nhấn trong cách thức tổ chức thực hiện là phương châm "6 rõ, 1 xuyên suốt". Mỗi nhiệm vụ phải xác định rõ người phụ trách, thời hạn hoàn thành và kết quả đầu ra; trách nhiệm người đứng đầu phải được đề cao, gắn với đổi mới phương thức quản lý, điều hành và hiệu quả thực thi.

Ở giai đoạn nước rút, quyết tâm chỉ thực sự có ý nghĩa khi được đo bằng kết quả công việc. Tinh thần thi đua không dừng ở lời kêu gọi, mà phải hiện diện trong từng quyết định điều hành, từng tiến độ công trình và trách nhiệm cụ thể của mỗi cá nhân, đơn vị.

Ông Hoàng Hải, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty Điện lực Thanh Hóa, nhấn mạnh: "90 ngày đêm không phải là khẩu hiệu. Đây là 90 ngày để biến những mục tiêu còn lại thành kết quả cụ thể".

Theo ông Hoàng Hải, việc tăng tốc phải gắn với kỷ luật, kỷ cương và trách nhiệm của người đứng đầu; đặc biệt, không vì chạy theo tiến độ mà xem nhẹ chất lượng công trình, an toàn lao động và an toàn vận hành hệ thống điện.

Thông điệp ấy xác lập yêu cầu rõ ràng cho toàn bộ chặng nước rút: quyết liệt nhưng không nóng vội, tăng tốc nhưng không đánh đổi chất lượng, hoàn thành mục tiêu nhưng phải bảo đảm an toàn. Đây cũng là cơ sở để các nhiệm vụ được triển khai thống nhất, có trọng tâm và hướng đến hiệu quả thực chất.

Sự đồng hành từ cấp tổng công ty, củng cố quyết tâm về đích

Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, Công ty Điện lực Thanh Hóa tiếp tục nhận được sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc. Những năm qua, lãnh đạo tổng công ty thường xuyên kiểm tra thực tế, làm việc trực tiếp với công ty, đồng thời quan tâm, ưu tiên nguồn lực đầu tư phát triển lưới điện trên địa bàn.

Ngày 14/10/2026, đoàn công tác của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc do bà Đỗ Nguyệt Ánh, Chủ tịch Hội đồng thành viên, làm trưởng đoàn đã làm việc với Công ty Điện lực Thanh Hóa, tập trung trao đổi các giải pháp phát triển sản xuất, kinh doanh trong những tháng cuối năm 2026 và giai đoạn 2026-2030.

Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, bà Đỗ Nguyệt Ánh nhấn mạnh, nhiệm vụ bảo đảm cung cấp điện ổn định, an toàn, chất lượng cao cho địa phương vừa là vinh dự lớn, vừa là trách nhiệm cao. Trên tinh thần đó, bà yêu cầu Công ty Điện lực Thanh Hóa phát huy tính chủ động, kỷ luật và trách nhiệm, tận dụng từng ngày trong đợt thi đua cao điểm 90 ngày đêm để hoàn thành toàn diện kế hoạch được giao.

Sự chỉ đạo sát sao cùng yêu cầu rõ ràng về tiến độ và trách nhiệm tạo thêm động lực để công ty tập trung nguồn lực, rà soát các nhiệm vụ còn lại và nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện. Tuy nhiên, kết quả cuối cùng vẫn phụ thuộc vào năng lực triển khai, sự phối hợp đồng bộ và tinh thần trách nhiệm của từng đơn vị, từng người lao động.

Tinh thần "90 ngày đêm - Đột phá - Về đích" đang được lan tỏa tại các đơn vị, trên từng công trình, dự án điện và trong hoạt động của người lao động Công ty Điện lực Thanh Hóa. Mỗi ngày trong chặng nước rút đều gắn với yêu cầu cụ thể: bảo đảm vận hành an toàn, nâng cao chất lượng phục vụ, đẩy nhanh tiến độ đầu tư và hoàn thành những chỉ tiêu đã đề ra.

Về đích năm 2026 không chỉ là hoàn thành các con số trong kế hoạch, mà còn là phép thử đối với kỷ luật điều hành, năng lực tổ chức thực hiện và trách nhiệm của cả tập thể. Với quyết tâm cao, hành động quyết liệt và sự tập trung vào những nhiệm vụ trọng tâm, Công ty Điện lực Thanh Hóa đang nỗ lực hoàn thành tốt các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh, tạo nền tảng cho việc thực hiện nhiệm vụ giai đoạn 2026-2030.