Doanh nghiệp công nghiệp Thanh Hóa bứt phá trong biến động

Để thấy rõ hơn sức bật nội tại của doanh nghiệp công nghiệp Thanh Hóa trong bối cảnh nhiều rủi ro đan xen, có thể nhìn vào những mô hình đã chuyển hóa thách thức thành động lực đổi mới. 

Từ các ngành sử dụng nguyên liệu đầu vào lớn đến những lĩnh vực yêu cầu công nghệ cao, nhiều đơn vị đã không chỉ ứng phó ngắn hạn mà còn xây dựng được cơ chế quản trị rủi ro, tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Trong đó, ngành cơ khí vốn nhạy cảm nhất trước biến động giá thép là minh chứng rõ ràng cho cách doanh nghiệp chủ động thích ứng và duy trì tăng trưởng.

Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất cơ khí Lam Sơn là minh chứng rõ nét cho chiến lược điều hành linh hoạt. Khi giá thép trong nước có thời điểm tăng tới 15% chỉ trong vài tuần, doanh nghiệp đã triển khai chiến lược "chủ động trước biến động". 

Dựa trên ba trụ cột bảo đảm nguồn cung, kiểm soát chi phí và mở rộng thị trường. Việc ký hợp đồng cung ứng dài hạn giúp ổn định giá đầu vào; hệ thống kho dự trữ theo chu kỳ hai tháng giúp hạn chế rủi ro "sốc giá". Song song, doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư dây chuyền cắt, hàn tự động và phần mềm quản trị vật tư, qua đó giảm 6-8% định mức nguyên liệu mỗi tháng. Nhờ hệ thống giải pháp đồng bộ, 10 tháng năm 2025 doanh thu của doanh nghiệp vẫn tăng khoảng 7%, công suất duy trì trên 90%, mức tăng có ý nghĩa trong bối cảnh thép biến động mạnh.

Ở lĩnh vực bao bì, nhựa, Công ty CP Bao bì Bỉm Sơn cũng phải chịu tác động trực tiếp của giá dầu thô, kéo theo giá hạt nhựa PP, PE, HDPE tăng từng đợt, có thời điểm gần 10% so với tháng trước. Không để bị cuốn vào "vòng xoáy chi phí", doanh nghiệp lựa chọn đầu tư công nghệ làm nền tảng. 

Việc đồng bộ dây chuyền dệt, in, tráng ghép thế hệ mới giúp tiết kiệm 12-15% điện năng và giảm 5% hao hụt nguyên liệu so với công nghệ cũ; quy trình sản xuất được tối ưu hóa, giúp chi phí được kiểm soát ngay trong giai đoạn nguyên liệu leo thang. Mở rộng sản phẩm sang bao bì nông sản, vật liệu xây dựng cũng giúp doanh nghiệp củng cố thị trường đầu ra, đặc biệt là các đơn hàng ổn định từ các nhà máy xi măng và doanh nghiệp khoáng sản trong tỉnh. Hướng đi khai thác dòng bao bì thân thiện môi trường, sử dụng nguyên liệu tái chế, không chỉ phù hợp xu thế sản xuất xanh mà còn giúp nâng giá trị thương hiệu, mở thêm thị trường mới.

Nhìn rộng toàn ngành, năm 2025 cho thấy rõ sự chuyển biến tư duy quản trị của doanh nghiệp công nghiệp Thanh Hóa. Trong bối cảnh chi phí nguyên liệu chiếm từ 60-75% giá thành, việc giá đầu vào tăng 5-10% có thể khiến lợi nhuận co hẹp đáng kể. 

Song nhiều doanh nghiệp đã chuyển từ tư duy "chờ thị trường ổn định" sang "tự tạo lợi thế ổn định". Các giải pháp phổ biến gồm: dự trữ nguyên liệu theo chu kỳ hợp lý; đa dạng hóa nhà cung cấp; tăng cường ứng dụng công nghệ để giảm hao hụt; điều chỉnh mô hình sản xuất theo hướng tinh gọn; nghiên cứu sử dụng vật liệu thay thế hoặc tăng tỷ lệ nội địa hóa nhằm giảm phụ thuộc nhập khẩu.

Đáng chú ý, theo đánh giá của Sở Công Thương, giai đoạn 2024-2025 ghi nhận bước tiến quan trọng khi doanh nghiệp công nghiệp tỉnh không còn bị động trước biến động toàn cầu như trước. Nhiều doanh nghiệp đã tăng tốc chuyển đổi số, áp dụng tự động hóa trong các công đoạn then chốt và số hóa quản trị kho, vật tư nhằm tăng hiệu quả và giảm chi phí. Các tiêu chuẩn quốc tế về quản lý chất lượng, môi trường, an toàn lao động được quan tâm hơn, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu và mở rộng thị trường xuất khẩu.

Nỗ lực của doanh nghiệp được cộng hưởng bởi chính sách hỗ trợ của tỉnh. Thanh Hóa tiếp tục ưu tiên tín dụng cho lĩnh vực chế biến, chế tạo, triển khai nhiều chương trình hỗ trợ đổi mới công nghệ, thúc đẩy xúc tiến thương mại, kết nối cung cầu trong và ngoài tỉnh. Hạ tầng các khu công nghiệp, đặc biệt tại KKT Nghi Sơn, Lam Sơn-Sao Vàng và Hoàng Long được đầu tư đồng bộ hơn, giúp giảm thời gian và chi phí logistics. Tỉnh cũng đẩy mạnh liên kết vùng, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn cung lớn để giảm rủi ro thiếu hụt nguyên liệu trong các thời điểm cao điểm.

Bước sang năm 2026, trên nền tảng tăng trưởng đã được thiết lập trong năm 2025, ngành công nghiệp Thanh Hóa cần chuyển mạnh từ tư duy ứng phó sang tư duy kiến tạo, với trọng tâm là củng cố năng lực nội tại và xây dựng nền sản xuất hiện đại, bền vững. Ba định hướng lớn, tăng cường nội lực, thúc đẩy đổi mới và chuyển đổi số, mở rộng thị trường gắn với công nghiệp xanh, phải được cụ thể hóa bằng các nhóm giải pháp đồng bộ.

Trước hết, chuyển đổi số trong quản trị và vận hành cần được đẩy nhanh, đặc biệt là ứng dụng AI, IoT và các nền tảng dữ liệu trong giám sát chất lượng, dự báo nhu cầu nguyên liệu và tối ưu dây chuyền sản xuất. Song song, doanh nghiệp phải tiếp tục đầu tư công nghệ theo hướng tự động hóa, tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải nhằm nâng cao năng suất và đáp ứng chuẩn mực xanh. Việc phát triển chuỗi cung ứng nội tỉnh, tăng tỷ lệ nội địa hóa trong ngành chế biến, chế tạo sẽ giúp giảm phụ thuộc vào nguồn cung bên ngoài và nâng cao sức chống chịu trước biến động thị trường.

Mặt khác, mở rộng thị trường phải đi đôi với đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế, xây dựng thương hiệu sản phẩm công nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn. Để hỗ trợ doanh nghiệp, tỉnh cần hoàn thiện hạ tầng công nghiệp logistics, giảm chi phí vận chuyển, rút ngắn thời gian lưu kho và thúc đẩy liên kết vùng. Cuối cùng, phát triển công nghiệp xanh và hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng báo cáo ESG phải trở thành trụ cột của tăng trưởng mới, đi cùng hoạt động xúc tiến thương mại và mở rộng tiếp cận nguồn vốn cho đổi mới công nghệ. Đây là những giải pháp then chốt giúp doanh nghiệp công nghiệp Thanh Hóa tạo đà bứt phá trong năm tới.

Với bước tiến vững chắc trong năm 2025 và định hướng phát triển nhất quán, ngành công nghiệp Thanh Hóa hoàn toàn có cơ sở để kỳ vọng vào một giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ, bền vững hơn trong năm 2026, tiếp tục khẳng định vai trò động lực của nền kinh tế tỉnh.