Doanh nhân Nguyễn Tuấn: Thành công không chỉ được đo bằng những gì tạo dựng

PV: Thưa ông, nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, nhìn lại hành trình xây dựng La Gi City Land, cột mốc nào khiến ông nhận ra rõ nhất rằng làm doanh nhân không chỉ là theo đuổi một cơ hội kinh doanh, mà còn là gánh vác trách nhiệm với nhiều người?

Ông Nguyễn Tuấn: Cột mốc thức tỉnh tôi rõ nhất không phải là ngày doanh nghiệp đạt doanh thu kỷ lục. Mà là lúc thị trường chao đảo, đứng trước những cơn gió ngược, khi ấy, đằng sau lưng mình không chỉ là tham vọng của một người đứng đầu, mà là sinh kế, là niềm tin của cả một đội ngũ nhân viên trẻ đang bám trụ cùng doanh nghiệp, là sự kỳ vọng của những khách hàng đã trao trọn đồng tiền mồ hôi nước mắt để gửi gắm vào doanh nghiệp.

Khoảnh khắc đó bóp nghẹt mọi suy tính hơn thiệt cá nhân, để lại một định nghĩa trần trụi và thiêng liêng hơn: Làm doanh nhân thực ra là gánh trên vai nhịp đập mưu sinh và sự an yên của rất nhiều gia đình khác.

Nhận ra điều đó buộc tôi phải bước đi cẩn trọng hơn, tôi luyện cho mình một tinh thần thép và một cái đầu lạnh để chèo lái doanh nghiệp vượt qua giông bão. Làm doanh nhân lúc này không còn là câu chuyện tìm kiếm vinh quang cá nhân, mà là bản lĩnh dám đứng mũi chịu sào, bảo vệ sự an yên của những người đã tin tưởng đi cùng mình – kiên tâm gánh vác mà không một lời than vãn.

PV: Với kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản, theo ông, đâu là sự khác biệt giữa một doanh nhân biết nắm bắt cơ hội và một doanh nhân có khả năng tạo ra cơ hội mới cho thị trường?

Ông Nguyễn Tuấn: Nhà đầu cơ thường chỉ xuất hiện khi thị trường đã nhộn nhịp. Họ nhảy vào đúng lúc, ăn theo dòng tiền và rút lui khi biến động.

Người biết nắm bắt cơ hội giống như một tay lướt sóng cừ khôi. Họ nhạy bén, đọc vị được xu hướng, biết nhảy vào đúng thời điểm để gặt hái thành quả. Đó là bản năng sinh tồn cần thiết của bất cứ ai làm thương mại.

Còn người thực sự tạo ra cơ hội là người biết nhìn thấy giá trị ngay cả khi thị trường chìm xuống đáy. Khi tất cả hoảng loạn co cụm hoặc bỏ cuộc, người bản lĩnh sẽ chọn ở lại: âm thầm củng cố lại đội ngũ, chuẩn bị nguồn lực, hoàn thiện khung pháp lý và chuẩn chỉnh lại mô hình dòng tiền. Họ không ngồi chờ sóng đến để lướt, mà chủ động mài rìu, đắp nền, luyện quân ngay trong mùa đông của thị trường. Để đến khi chu kỳ mới quay trở lại, họ đã ở tư thế sẵn sàng nhất để hứng trọn con sóng đầu tiên và dẫn dắt cuộc chơi.

Đó chính là cách La Gi City Land đang chủ động vận hành để xoay chuyển thách thức.

PV: Vậy theo ông, doanh nghiệp cần làm gì để sự phát triển của mình không chỉ mang lại lợi ích cho cổ đông mà còn tạo thêm giá trị cho khách hàng, người lao động và địa phương nơi doanh nghiệp hoạt động?

Ông Nguyễn Tuấn: Để đạt được sự phát triển bền vững và hài hòa, doanh nghiệp cần thực hiện bằng một chuỗi hành động thực tế:

• Với khách hàng: Chúng tôi luôn giữ vững nguyên tắc cốt lõi: chỉ giao dịch đất có nguồn gốc rõ ràng, pháp lý hoàn chỉnh. Sự an toàn tuyệt đối về mặt nguồn gốc và pháp lý chính là sự tử tế lớn nhất mà một doanh nhân có thể và phải dành cho khách hàng của mình.

• Với người lao động: Họ không phải là công cụ để tạo ra doanh thu, mà là những người anh em đã cùng mình chung lưng đấu cật, vượt qua muôn vàn sóng gió. Việc tạo dựng một môi trường làm việc nhân văn, chuyên nghiệp – nơi các bạn trẻ được học hỏi, được vấp ngã, được tự hào, có một đời sống đủ đầy và mở ra cơ hội làm chủ trong tương lai – chính là cách trả ơn thiết thực nhất.

• Với địa phương: Doanh nghiệp cam kết đóng góp ngân sách đầy đủ và chủ động dùng chính thế mạnh truyền thông mình để làm cầu nối. Chúng tôi luôn đồng hành cùng các chương trình an sinh xã hội, đồng thời tích cực quảng bá hình ảnh một vùng đất La Gi hiền hòa, giàu tiềm năng đến với bạn bè và các nhà đầu tư trên cả nước.

PV: Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, ông muốn La Gi City Land tạo dựng vị thế riêng bằng những giá trị hay năng lực khác biệt nào trong những năm tới?

Ông Nguyễn Tuấn: Chúng tôi kiên định chọn con đường ngách nhưng có chiều sâu: Trở thành chuyên gia pháp lý đầu tư bất động sản (với nền tảng từ cuốn sách "Phân tích Cạm bẫy trong mua bán nhà đất" do tôi là tác giả) và chuyên gia mô hình dòng tiền trên đất, trong đó chú trọng nhiều hơn vào việc kiến tạo và phát triển những không gian nghỉ dưỡng chữa lành gắn liền với thiên nhiên. Lối đi này bắt nguồn từ việc thấu hiểu rằng, sau những mỏi mệt từ các cơn "sốt ảo" chộp giật của thị trường, khách hàng và nhà đầu tư sẽ tìm về những bến đỗ có chiều sâu, có tư duy vượt bậc và đậm tính nhân văn. Đây không chỉ là chiến lược kinh doanh đơn thuần, mà là vị thế vững bền chúng tôi đang kiên định xây đắp để mang lại giá trị thực cho cộng đồng.

Sự khác biệt lớn nhất của chúng tôi chính là sự cộng hưởng từ hệ sinh thái nội lực. Chúng tôi có các kênh truyền thông riêng sở hữu năng lực thấu hiểu thị trường, kết nối thông tin minh bạch và lan tỏa giá trị mà ít doanh nghiệp bất động sản nào có được. Đồng thời, năng lực truyền thông tổng lực này cũng chính là vũ khí chiến lược để chúng tôi chuẩn bị kích hoạt, vận hành hiệu quả dự án lớn về nghỉ dưỡng và du lịch sắp tới. Chúng tôi đi bằng hai chân: chuẩn chỉnh trong sản phẩm thực và mạnh mẽ trong năng lực truyền thông.

PV: Nếu có thể gửi một thông điệp đến cộng đồng doanh nhân, ông muốn chia sẻ điều gì?

Ông Nguyễn Tuấn: Giữa một thương trường đôi khi quá vội vã và nhiều áp lực này, đôi khi chúng ta cần những khoảng lặng để tự hỏi: Mình làm vì điều gì?

Tôi chỉ muốn gửi gắm một điều rất mộc mạc: Hãy làm kinh doanh bằng sự tử tế và lòng trắc ẩn. Tiền bạc và địa vị là những phần thưởng xứng đáng, nhưng di sản thực sự mà một doanh nhân để lại sau cuộc đời này không nằm ở quy mô khối tài sản, mà nằm ở việc có bao nhiêu con người vì bạn mà có cuộc sống tốt hơn, có bao nhiêu vùng đất vì bạn mà đẹp đẽ, nhân văn hơn.

Hãy cứ kiên định đi con đường khó, vì ở đó ít kẻ chen chúc hơn và giá trị để lại sẽ mãi nguyên vẹn với thời gian.

PV: Xin cám ơn ông!