Thanh Hóa: Đón 1,72 triệu lượt khách trong hai kỳ nghỉ lễ

"Cú hích kép" từ hai kỳ nghỉ lễ

Theo báo cáo của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Thanh Hóa, kỳ nghỉ lễ Giỗ Tổ Hùng Vương (từ 25-27/4) ghi nhận khoảng 680 nghìn lượt khách, tổng thu đạt trên 1,7 nghìn tỷ đồng. Ngay sau đó, kỳ nghỉ lễ 30/4-1/5 tiếp tục nối dài đà tăng trưởng với khoảng 1,04 triệu lượt khách, doanh thu vượt mốc 2,6 nghìn tỷ đồng.

Hai dòng số liệu nối tiếp nhau không chỉ phản ánh sức hút mạnh mẽ của du lịch xứ Thanh trong mùa cao điểm, mà còn cho thấy sự "tăng tốc theo cấp số" của dòng khách khi hội tụ đủ các yếu tố thuận lợi: thời tiết đẹp, kỳ nghỉ dài ngày và nhu cầu du lịch tăng cao.

Đáng chú ý, dòng khách không phân tán mà tập trung rõ nét vào các trọng điểm. Khu đô thị du lịch biển Sầm Sơn tiếp tục giữ vai trò "đầu tàu" khi đón khoảng 1,2 triệu lượt khách chỉ trong hai kỳ nghỉ. Theo sau là các điểm đến như Hải Tiến (85 nghìn lượt), Hải Hòa (72 nghìn lượt), Pù Luông (53 nghìn lượt), phường Hạc Thành (34,2 nghìn lượt). Công suất phòng toàn tỉnh trong dịp cao điểm đạt trên 71% - một chỉ dấu rõ ràng về sức nóng của thị trường.

Nếu đặt trong bức tranh rộng hơn, tháng 4/2026, Thanh Hóa ước đón gần 2,8 triệu lượt khách, tổng thu đạt 7.570 tỷ đồng. Lũy kế 4 tháng đầu năm, con số này đạt 5,648 triệu lượt khách, doanh thu hơn 10.694 tỷ đồng, cho thấy một quỹ đạo tăng trưởng ổn định và có chiều hướng bứt phá.

Từ "đông khách" đến "giữ khách"

Đằng sau những con số tăng trưởng là sự chuyển động đáng chú ý trong cách làm du lịch. Nếu trước đây, các kỳ nghỉ lễ thường chỉ gắn với nghỉ dưỡng biển đơn thuần, thì năm nay, các địa phương và doanh nghiệp đã chủ động "làm mới" sản phẩm.

Không gian du lịch được mở rộng từ biển ra cộng đồng, sinh thái; từ nghỉ dưỡng sang trải nghiệm. Các hoạt động văn hóa, thể thao, chương trình nghệ thuật, trải nghiệm ẩm thực được tổ chức đồng loạt, tạo nên chuỗi giá trị kéo dài thời gian lưu trú và gia tăng chi tiêu của du khách.

Sự chuyển dịch này cho thấy một bước thay đổi về tư duy: không chỉ thu hút khách bằng tài nguyên sẵn có, mà còn giữ chân khách bằng trải nghiệm. Và chính yếu tố này góp phần lý giải vì sao doanh thu tăng tương ứng với lượng khách, thay vì chỉ dừng ở mức "đông nhưng chưa chắc đã hiệu quả".

Song hành với đó, công tác quản lý nhà nước trong dịp cao điểm cũng được siết chặt. Các giải pháp đảm bảo an ninh trật tự, an toàn cho du khách được triển khai đồng bộ. Việc niêm yết giá và bán đúng giá được kiểm soát; các hành vi vi phạm trong kinh doanh dịch vụ du lịch được kiểm tra, xử lý kịp thời.

Một chi tiết đáng chú ý là các phản ánh của du khách về giá cả, chất lượng dịch vụ đã được tiếp nhận và xử lý nhanh chóng. Điều này không chỉ góp phần ổn định tình hình tại các điểm đến, mà còn củng cố hình ảnh "Du lịch Thanh Hóa - điểm đến an toàn, văn minh, thân thiện".

Khi tăng trưởng chạm "ngưỡng chịu tải"

Tuy nhiên, phía sau bức tranh sáng màu vẫn hiện rõ những "vùng tối" - dấu hiệu của việc tăng trưởng đang tiệm cận ngưỡng chịu tải ở một số khu vực.

Trong những ngày cao điểm, tình trạng quá tải cục bộ đã xuất hiện tại một số khu du lịch biển. Áp lực giao thông trên các tuyến đường ra vào tăng cao, cho thấy hạ tầng chưa theo kịp tốc độ gia tăng của dòng khách. Đây không phải là hiện tượng mới, nhưng khi lặp lại trong bối cảnh lượng khách tăng nhanh, nó trở thành một cảnh báo rõ ràng hơn.

Một điểm đáng lưu ý khác là cấu trúc dòng khách vẫn còn phụ thuộc lớn vào các điểm đến biển, đặc biệt là Sầm Sơn. Việc một điểm đến chiếm tỷ trọng áp đảo về lượng khách vừa là lợi thế, vừa tiềm ẩn rủi ro nếu xảy ra quá tải hoặc biến động bất thường.

Ở góc độ quản lý, việc phải trừ hệ số K từ 30-40% trong thống kê lượt khách cũng cho thấy cách tiếp cận thận trọng nhằm đảm bảo tính chính xác của số liệu. Tuy nhiên, điều này đồng thời đặt ra yêu cầu cao hơn trong việc chuẩn hóa phương pháp thống kê, để các con số không chỉ phản ánh quy mô mà còn phản ánh đúng chất lượng tăng trưởng.

"Phép thử" cho giai đoạn phát triển tiếp theo

Hai kỳ nghỉ lễ liên tiếp, vì thế, không đơn thuần là một mùa cao điểm thành công, mà còn là một "bài kiểm tra tổng lực" đối với du lịch Thanh Hóa. Từ năng lực đón khách, tổ chức dịch vụ, đến khả năng điều tiết, xử lý tình huống - tất cả đều được đặt vào trạng thái vận hành tối đa.

Những gì đạt được là rất rõ: lượng khách tăng, doanh thu tăng, hình ảnh điểm đến được củng cố. Nhưng những gì bộc lộ cũng không kém phần quan trọng: áp lực hạ tầng, nguy cơ quá tải cục bộ, sự phụ thuộc vào một số điểm đến trọng tâm.

Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra không còn là "làm sao để đông khách hơn", mà là "làm sao để phát triển bền vững hơn". Điều này đòi hỏi sự tiếp tục đầu tư vào hạ tầng, phân bổ lại dòng khách, nâng cao chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm một cách thực chất.

Đà tăng trưởng của những ngày cao điểm có thể xem là tín hiệu tích cực cho cả năm 2026. Nhưng nếu không được chuyển hóa thành những cải thiện dài hạn về chất lượng, những con số ấn tượng hôm nay có thể trở thành áp lực cho ngày mai.

Và vì thế, hai kỳ nghỉ lễ vừa qua không chỉ là mùa "bội thu" của du lịch Thanh Hóa, mà còn là lời nhắc nhở rõ ràng: tăng trưởng nhanh luôn cần đi cùng với năng lực thích ứng tương xứng - nếu không, chính thành công cũng có thể trở thành một thách thức.