Thanh Hóa khẳng định vị thế điểm đến của các nhà đầu tư lớn

Con số 179 dự án không đơn thuần là kết quả thống kê, mà là chỉ dấu cho thấy Thanh Hóa đã thực sự chuyển hóa được lợi thế địa kinh tế và ưu đãi chính sách thành dòng vốn đầu tư hiện hữu. Sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng dự án cho thấy tỉnh đã bước qua giai đoạn "thu hút theo lời mời", tiến tới giai đoạn thu hút mang tính chọn lọc và định hướng, nơi các nhà đầu tư lớn chủ động tìm đến và các khu công nghiệp được lấp đầy theo quy hoạch, tạo nên cấu trúc phát triển có chiều sâu.

Động lực cốt lõi của sự chuyển biến này nằm ở hệ thống chính sách cởi mở và cải cách thủ tục hành chính theo hướng hiện đại, minh bạch, lấy doanh nghiệp làm trung tâm. Khi thời gian giải quyết thủ tục được rút ngắn, chi phí tuân thủ giảm và mức độ ổn định chính sách được củng cố, nhà đầu tư, đặc biệt là các tập đoàn lớn vốn nhạy cảm với rủi ro, có đủ niềm tin để triển khai các dự án dài hạn, giá trị cao. Những cải cách này không chỉ làm tăng tính hấp dẫn của môi trường đầu tư, mà còn đóng vai trò như "cú hích thể chế", giúp chuyển hóa cam kết đầu tư thành hoạt động sản xuất, kinh doanh thực tế.

Sự xuất hiện của các dự án quy mô lớn cũng tạo ra hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ trong toàn nền kinh tế tỉnh. Nhu cầu về lao động kỹ thuật thúc đẩy đào tạo nghề; nhu cầu vận chuyển, lưu kho kéo theo sự phát triển của logistics và hạ tầng phụ trợ; trong khi sự hiện diện của doanh nghiệp FDI và các tập đoàn lớn mở ra cơ hội cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tham gia chuỗi cung ứng. 

Khi chuỗi liên kết nội địa dần được hình thành, giá trị mà các dự án mang lại không chỉ nằm ở vốn đầu tư ban đầu, mà quan trọng hơn là năng lực sản xuất, xuất khẩu và khả năng tự chủ nguồn cung của địa phương được nâng lên, tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững trong những năm tiếp theo.

Dù kết quả thu hút đầu tư đáng khích lệ, tốc độ tập trung dự án cần được quản trị thận trọng để tránh phát sinh rủi ro hệ thống. Trước hết, quy hoạch sử dụng đất và phê duyệt dự án phải được điều phối chặt chẽ theo năng lực hạ tầng, kỹ thuật và xã hội, để tránh nghẽn hạ tầng và phá vỡ cân bằng phát triển vùng. Bảo vệ môi trường phải trở thành điều kiện tiên quyết trong mọi quyết định đầu tư: đánh giá tác động minh bạch, tiêu chuẩn vận hành nghiêm ngặt và cơ chế giám sát độc lập sẽ hạn chế chi phí xã hội lâu dài. 

Đồng thời, chính sách nhân lực cần gắn chặt với yêu cầu thực tế của nhà đầu tư: cơ chế hợp tác giữa doanh nghiệp và cơ sở đào tạo nghề, chương trình đào tạo theo đặt hàng, và các lộ trình nâng cao kỹ năng sẽ ngăn tình trạng phải thuê ngoài nhân lực, giảm "rò rỉ" giá trị.

Nếu không có liên kết hiệu quả giữa doanh nghiệp lớn và chuỗi cung ứng nội địa, lợi ích thu được từ vốn đầu tư dễ bị luân chuyển ra ngoài, nguyên liệu nhập khẩu, dịch vụ thuê ngoài, làm suy giảm hiệu quả lan tỏa. Do đó, cần cơ chế khuyến khích có trọng tâm để thúc đẩy liên kết này: ưu đãi thuế có điều kiện kèm theo mục tiêu mua sắm địa phương, chính sách đấu thầu công ưu tiên nhà cung cấp trong nước, và quỹ hỗ trợ phát triển nhà cung cấp quy mô nhỏ.

Về quản trị hành chính, tiếp tục số hóa quy trình cấp phép và công khai thời hạn, tiêu chí, trách nhiệm sẽ rút ngắn thời gian giải quyết thủ tục đồng thời tăng tính trách nhiệm giải trình. Cuối cùng, kiểm soát quy hoạch và giám sát môi trường liên tục không chỉ bảo đảm phát triển bền vững mà còn giảm thiểu rủi ro chi phí xã hội về lâu dài, biến dòng vốn đầu tư thành tăng trưởng thực chất và bền vững cho địa phương.

Thành tựu thu hút 179 dự án tại Khu kinh tế Nghi Sơn trong 5 năm là bằng chứng cụ thể cho thấy chiến lược mở cửa, cải cách hành chính và phát triển hạ tầng của Thanh Hóa đang vận hành hiệu quả. Để biến con số này thành đòn bẩy tăng trưởng dài hạn, tỉnh cần chuyển trọng tâm sang hoàn thiện hệ sinh thái hỗ trợ từ đào tạo nhân lực, liên kết ngành, tới quản trị môi trường, nhằm đảm bảo đầu tư không chỉ dồn vào số lượng mà còn tạo ra giá trị bền vững cho địa phương và khu vực.