Thanh Hóa: Kích hoạt sức mạnh phụ nữ trong kỷ nguyên số

Trong bối cảnh kinh tế chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình tăng trưởng dựa trên tri thức và công nghệ, việc phát huy vai trò của phụ nữ không còn là lựa chọn mang tính xã hội, mà đã trở thành một đòi hỏi mang tính chiến lược. Thanh Hóa đang tiếp cận vấn đề này theo hướng bài bản, dài hạn, thông qua việc triển khai Đề án "Hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035".

Cốt lõi của đề án không chỉ là gia tăng số lượng doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ, mà sâu xa hơn là khơi dậy nội lực sáng tạo, nâng cao năng lực thích ứng của phụ nữ trong nền kinh tế số. Mục tiêu xuyên suốt là góp phần phát triển kinh tế dựa trên nền tảng đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, hai trụ cột quyết định năng lực cạnh tranh trong giai đoạn mới.

Theo kế hoạch, đến năm 2035, Thanh Hóa phấn đấu có 37.000 doanh nghiệp, hợp tác xã và hộ kinh doanh do phụ nữ làm chủ được tuyên truyền, tư vấn và hỗ trợ pháp lý. Đồng thời, 3.700 phụ nữ sẽ được đào tạo chuyên sâu về kiến thức, kỹ năng kinh doanh; tỷ lệ nữ làm chủ doanh nghiệp, hợp tác xã đạt 35%; và ít nhất 1.125 hộ kinh doanh được hỗ trợ chuyển đổi thành doanh nghiệp.

Những con số này không đơn thuần là chỉ tiêu hành chính, mà phản ánh một định hướng rõ ràng: chuyển từ hỗ trợ "bề rộng" sang nâng cao "chiều sâu" năng lực kinh doanh. Đặc biệt, trọng tâm của đề án là nâng cao nhận thức về vai trò của kinh tế tư nhân, gắn với ứng dụng khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Một điểm đáng chú ý trong cách tiếp cận của Thanh Hóa là không tách rời mục tiêu phát triển kinh tế với yếu tố bao trùm xã hội. Đề án dành sự quan tâm đặc biệt đến các nhóm phụ nữ yếu thế như phụ nữ nghèo, phụ nữ khuyết tật, phụ nữ dân tộc thiểu số hoặc có hoàn cảnh khó khăn. Việc hỗ trợ không chỉ dừng ở đào tạo, mà còn bao gồm tư vấn tiếp cận tín dụng ưu đãi, quỹ khởi nghiệp và hướng dẫn xây dựng mô hình sinh kế bền vững theo hướng "chuyển đổi xanh".

Cách làm này cho thấy một bước chuyển trong tư duy chính sách: từ hỗ trợ đơn lẻ sang xây dựng hệ sinh thái. Trong đó, vai trò của các tổ chức như Hội Liên hiệp Phụ nữ, các sở ngành và mạng lưới doanh nhân nữ được đặt ở vị trí trung tâm, vừa là cầu nối, vừa là lực lượng dẫn dắt. Việc khuyến khích hình thành các câu lạc bộ, hiệp hội doanh nhân nữ, cũng như kết nối với các tập đoàn, nhà đầu tư lớn, mở ra cơ hội để phụ nữ tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị và hệ sinh thái khởi nghiệp.

Ở một góc nhìn rộng hơn, chiến lược này phù hợp với xu thế chung khi phụ nữ ngày càng trở thành chủ thể quan trọng của nền kinh tế. Tuy nhiên, rào cản về kỹ năng quản trị, tiếp cận pháp lý và năng lực số vẫn là những "điểm nghẽn" cần tháo gỡ. Việc Thanh Hóa đặt trọng tâm vào đào tạo, tư vấn pháp lý và chuyển đổi số chính là nhằm giải quyết tận gốc những hạn chế này, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho khu vực kinh tế do phụ nữ làm chủ.

Có thể thấy, từ một chính sách hỗ trợ khởi nghiệp, Thanh Hóa đang từng bước kiến tạo một hệ sinh thái phát triển kinh tế dựa trên tri thức, công nghệ và sự sáng tạo của phụ nữ. Khi nội lực được khơi dậy và đặt đúng trong một cấu trúc hỗ trợ hiệu quả, phụ nữ không chỉ là đối tượng thụ hưởng chính sách, mà sẽ trở thành động lực quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương trong dài hạn.