Thanh Hóa: Siết chặt quản lý thị trường dịp cuối năm

Tập trung xử lý "điểm nóng" theo từng tuyến - từng nhóm hàng đặc thù, lực lượng QLTT đang chuyển từ cách tiếp cận kiểm tra theo mặt hàng sang mô hình can thiệp trực tiếp vào không gian thị trường cụ thể. Thực hiện Kế hoạch đấu tranh phòng chống hàng giả, hàng không rõ nguồn gốc và xâm phạm sở hữu trí tuệ năm 2025, Đội QLTT số 10 ban hành Phương án 100/PA-Đ10 (23/10/2025) triển khai mô hình "Tuyến phố nói không với hàng giả" trên tuyến Đinh Công Tráng (Nga Sơn). Đây là bước thử nghiệm quan trọng, gắn tuyên truyền - cam kết - kiểm soát thị trường ngay tại nơi phát sinh hành vi.

Cách làm mới này không chỉ nâng mật độ tuyên truyền trực diện (qua loa truyền thanh, xe lưu động, treo pano dọc tuyến) mà còn đi sâu vào từng hộ kinh doanh, phát tài liệu hướng dẫn, ký cam kết trách nhiệm pháp lý của từng cơ sở. Việc yêu cầu 35 hộ trên tuyến phố tham gia cam kết đã biến "thông điệp chính sách" thành "ràng buộc pháp lý cụ thể", thu hẹp độ trễ giữa chủ trương và hành vi trên thực địa. Quan trọng hơn, mô hình cho thấy lợi thế của kiểm soát theo "đơn vị không gian" - thay vì kiểm tra rời rạc từng lô hàng, từ đó tạo áp lực răn đe hữu hiệu, minh bạch hơn, và có khả năng nhân rộng nhanh sang các địa điểm có nguy cơ tương tự.

Song song với các mô hình tác nghiệp tại điểm nóng, lực lượng QLTT tiếp tục mở rộng kiểm tra liên ngành, coi chế tài xử lý là một cấu phần của quản trị thị trường, không phải biện pháp "hậu kiểm" đơn lẻ. Đội QLTT số 5 tham gia đoàn kiểm tra liên ngành theo Kế hoạch Ban chỉ đạo 389 phường Quang Trung; trong giai đoạn 26/9-15/10/2025, đoàn đã kiểm tra, xử lý 05 cơ sở, xử phạt 4,8 triệu đồng và buộc tiêu huỷ lô hàng vi phạm trị giá 1,735 triệu đồng (bánh kẹo các loại).

Điểm đáng chú ý là hoạt động xử lý đi kèm tuyên truyền pháp luật thương mại, sở hữu trí tuệ, ghi nhãn hàng hóa và tiếp tục củng cố cam kết với các hộ kinh doanh. Điều này cho thấy quan điểm thực thi đang thay đổi: chế tài không chỉ là kết quả cuối cùng của vi phạm mà trở thành công cụ định chuẩn hành vi, chuyển xử phạt từ "kết luận" sang "cơ chế phòng ngừa hữu hiệu", góp phần thiết lập kỷ cương thị trường ngay từ tuyến cơ sở.

Trong nhóm hàng vàng, lĩnh vực nhạy cảm, biến động cao và tác động trực tiếp đến niềm tin thị trường, lực lượng QLTT đang triển khai phương thức giám sát có trọng tâm theo đúng chỉ đạo tại các Công điện, Công văn về quản lý thị trường vàng. 

Đội QLTT số 13 đã ký 25 bản cam kết với các cơ sở gia công, kinh doanh vàng; đồng thời xử phạt 01 cơ sở vi phạm với số tiền 55 triệu đồng, và buộc xử lý lô hàng vi phạm trị giá 23,16 triệu đồng (gồm 11 sản phẩm dây chuyền, bông tai, nhẫn giả mạo nhãn hiệu Dior, Chanel).

Việc đưa nhóm hàng vàng vào danh mục kiểm soát trọng điểm, thay vì kiểm tra đại trà, cho thấy định hướng thực thi đang dịch chuyển theo rủi ro và theo ngành hàng, phản ánh đúng nguyên tắc: ở những lĩnh vực nhạy cảm, hành vi gian lận không chỉ gây thiệt hại kinh tế trực tiếp mà còn có thể gây nhiễu tâm lý thị trường. Đây chính là ý nghĩa cốt lõi của "kiểm soát theo điểm rủi ro", nơi chế tài không chỉ xử lý vi phạm, mà góp phần ổn định môi trường giao dịch, củng cố niềm tin người tiêu dùng và trật tự thị trường ở nhóm vật chất mang giá trị cao.

Trong bối cảnh thị trường bước vào cao điểm cuối năm, Thanh Hoá đang rời khỏi tư duy "đi tuần - lập biên bản - đếm số vụ" vốn thiên về phản ứng hậu kiểm, để chuyển sang cơ chế quản trị theo ma trận rủi ro: khoanh theo không gian cụ thể, bóc tách theo dòng hàng, và truy vết theo hành vi. Ba mô hình đang triển khai song song cho thấy rất rõ hướng tiếp cận này: xây dựng tuyến phố không hàng giả ở Đinh Công Tráng; tổ chức kiểm tra liên ngành có trọng tâm tại phường Quang Trung; và giám sát nhóm vàng, phân khúc nhạy cảm, mang giá trị tài sản trực tiếp.

Các số liệu đã công khai không chỉ phản ánh kết quả kỹ thuật (cam kết tăng, xử lý vi phạm có thực thi, cơ chế răn đe đã hình thành), mà còn chứng minh hiệu lực của cách tiếp cận "đặt công cụ quản lý ngay tại điểm phát sinh giao dịch", chứ không chờ đến khi hành vi vi phạm trở thành vụ việc.

Khi sức mua vào dịp cuối năm tiếp tục tăng, độ nén rủi ro trên thị trường dự kiến sẽ cao hơn. Tuy vậy, với nguyên tắc vận hành mới, tập trung trọng điểm, phân hóa theo mặt hàng, và cố định trên từng "điểm thị trường" cụ thể, QLTT Thanh Hoá đang từng bước hình thành một hệ quy chiếu quản trị mang tính chiến lược: phòng ngừa chủ động, chuẩn hóa hành vi bền vững, và nâng cao kỷ cương thực thi từ ngay tầng vi mô của thị trường.