Thị trường thời trang Việt ngày càng khốc liệt

Tối 21/1/2026, Her25 - thương hiệu thời trang nữ gắn với tinh thần “thanh lịch, tinh tế và chậm rãi” đã đăng tải thông báo dừng hoạt động sau 12 năm (2014-2026), khép lại hành trình bắt đầu từ “một góc nhỏ trong phố cổ”.

Sự dừng lại của Her25 nối dài danh sách khai tử của các thương hiệu thời trang Việt, một xu hướng đã bắt đầu nhen nhóm từ cuối năm 2024 và bùng phát dữ dội trong quý I/2025.

Chỉ trong vài tháng ngắn ngủi, thị trường chứng kiến sự rời đi của hàng loạt cái tên đình đám. Cuối năm 2024, Lep’, Elpis, Catsa đồng loạt nói lời tạm biệt. Bước sang đầu năm 2025, chưa đầy 3 tháng, đến lượt thương hiệu giày tối giản MỘT, cùng The Peachy và Hnoss cũng không thể tiếp tục cuộc chơi. Đây đều là những thương hiệu có chỗ đứng vững chắc, sở hữu lượng khách hàng trung thành lớn, nhưng vẫn không thể cưỡng lại sức ép của thị trường.

Trước đó, vào giữa năm ngoái, hai cú sốc lớn từ LUU VIETANH và DANGHAIYEN đã báo hiệu cho cuộc khủng hoảng này. Lưu Việt Anh, nhà sáng lập thương hiệu túi xách cùng tên, từng chia sẻ đầy cay đắng về việc bản thân cảm thấy kiệt sức khi phải chờ đợi thị trường chấp nhận mức giá xứng đáng cho chất xám, trong khi không thể cạnh tranh lại với cơn bão hàng giá rẻ.

Cũng trong tháng 6/2025, THUNN ORIGINAL, thương hiệu gắn với hai người nổi tiếng Kỳ Duyên và Minh Triệu đăng tải thông báo dừng hoạt động, kèm chương trình giảm giá xả kho. Trước đó cũng nhiều thương hiệu nội địa rời thị trường giai đoạn 2024-2025, cho thấy bức tranh “thanh lọc” đang diễn ra trên diện rộng.

Nguyên nhân của làn sóng sụp đổ này đến từ sự cộng hưởng của nhiều yếu tố. Thứ nhất, tốc độ thay đổi xu hướng và hành vi tiêu dùng bị “đẩy nhanh” bởi mạng xã hội. Thứ hai, dịch chuyển từ bán lẻ truyền thống sang kênh online/ sàn TMĐT. Thứ ba, cuộc đua giá, khuyến mại, chi phí vận hành ngày càng nặng nề với các thương hiệu nội địa quy mô vừa và nhỏ.

Dữ liệu từ các báo cáo về thị trường cho thấy, kênh TMĐT tiếp tục phình to, riêng nhóm “thời trang chính hãng” trên các sàn lớn (Shopee, Lazada, Tiki) đạt doanh thu hàng nghìn tỷ đồng trong nửa đầu năm 2025, tăng so với cùng kỳ, phản ánh việc người mua đang dịch chuyển nhanh sang mua sắm online.

Cơ hội là có thật, nhưng đây cũng là “đường đua tốc độ” khi phải tối ưu vận hành, kiểm soát tồn kho, chi phí quảng cáo và khả năng kể câu chuyện thương hiệu sao cho nổi bật giữa biển nội dung.

Ở chiều ngược lại, môi trường cạnh tranh còn bị khuếch đại bởi nguồn cung hàng giá rẻ, đặc biệt ở nhóm hàng nhập khẩu giá thấp, tạo thêm sức ép lên biên lợi nhuận của nhà bán trong nước. Khi người tiêu dùng ngày càng nhạy giá, còn chi phí để “giữ được sự hiện diện” (marketing, KOL/KOC, sản xuất nội dung, chạy quảng cáo) lại leo thang, nhiều thương hiệu chọn thu hẹp hoặc dừng lại để tránh kéo dài trong trạng thái kiệt sức.

Ở góc nhìn thị trường, theo các chuyên gia, việc các thương hiệu nội địa liên tiếp dừng lại không đồng nghĩa thời trang Việt “thua cuộc”. Trái lại, đây có thể là dấu hiệu của một chu kỳ tái cấu trúc, thương hiệu nào thích nghi được với vận hành tinh gọn, định vị rõ ràng và chuyển đổi số thực chất sẽ có cơ hội đi tiếp, thương hiệu nào không còn đủ nguồn lực để chạy đua tốc độ có thể chọn dừng lại để giữ trọn vẹn bản sắc.

Sự sụp đổ của chuỗi các thương hiệu lâu năm là lời cảnh tỉnh mạnh mẽ: Trong kỷ nguyên số, linh hoạt chuyển đổi mô hình kinh doanh không còn là lựa chọn, mà là con đường sống còn duy nhất.