Thị trường trong nước là “bệ đỡ” giúp doanh nghiệp dệt may phát triển bền vững

Người Việt ngày càng ưa chuộng hàng Việt có chất lượng, mẫu mã phù hợp và giá cả cạnh tranh. Đây là lúc doanh nghiệp cần đẩy mạnh đầu tư cho nội địa song song với xuất khẩu.

Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), việc tập trung khai thác thị trường trong nước không chỉ giúp doanh nghiệp ổn định đầu ra mà còn giúp người tiêu dùng tiếp cận với những sản phẩm được sản xuất bởi các doanh nghiệp uy tín, đáp ứng tiêu chuẩn toàn cầu. Đặc biệt, trong bối cảnh xuất khẩu gặp nhiều khó khăn từ các thị trường lớn như Mỹ, EU, Hàn Quốc hay Trung Quốc… việc khai thác hiệu quả thị trường trong nước được đánh giá là hướng đi chiến lược để duy trì sản xuất ổn định và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

Với dân số hơn 100 triệu người và tầng lớp trung lưu ngày càng mở rộng, Việt Nam được đánh giá là thị trường đầy tiềm năng cho các sản phẩm thời trang, giày dép và hàng may mặc nội địa. Theo ước tính, quy mô tiêu thụ trong nước của ngành dệt may đạt khoảng 5 - 5,5 tỷ USD mỗi năm, còn ngành giày dép khoảng 1 tỷ USD. 

Thị trường nội địa có thể đạt giá trị tới 6,5 tỷ USD - con số được đánh giá là “mỏ vàng” nếu được khai thác đúng hướng.

Dù quy mô tiêu thụ lớn nhưng sản phẩm của doanh nghiệp trong nước vẫn chưa tạo được vị thế vững chắc, dù có lợi thế về giá và hiểu thị hiếu người tiêu dùng bản địa. 

Theo các chuyên gia, hiện nay, thị trường hàng may mặc nội địa có 50% thị phần thuộc về thương hiệu ngoại, 50% còn lại là thương hiệu Việt. Đây vừa là cơ hội, vừa là thách thức cho doanh nghiệp trong nước. 

Ngoài ra, ngành vẫn đối mặt nhiều khó khăn, như: thương hiệu nội chưa đủ mạnh, hệ thống phân phối còn yếu, cạnh tranh gay gắt từ hàng ngoại giá rẻ và tỷ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu còn thấp, mới đạt 40-50%.

Dù con đường khai thác thị trường trong nước còn nhiều thử thách, song đây được xem là chiến lược dài hạn cần thiết. Khi doanh nghiệp dệt may Việt Nam xây dựng được thương hiệu mạnh, hệ sinh thái sản xuất - tiêu thụ nội địa sẽ trở thành điểm tựa vững chắc, giúp ngành phát triển ổn định và bền vững, song hành cùng xuất khẩu trong giai đoạn tới.

Nếu doanh nghiệp và các bên liên quan phối hợp tốt - đổi mới thiết kế, nâng cấp thương hiệu, đa kênh phân phối, gia tăng nội địa hóa - thì “sân nhà” có thể trở thành điểm tựa vững chắc, song song với xuất khẩu, để ngành phát triển ổn định và bền vững.